会社のニュース 学習は主要な生産力です

虹は嵐の後に来る。8月11日木曜日の夜、康毅は3階の研修室で幹部向けの哲学勉強会を開催した。
今日の研究では、稲盛の校長が彼自身の経営慣行を紹介しました。京セラやKDIIのこれまでの経営慣行から学んだ経営理念や原則を12の記事にまとめ、「12の経営理念」と呼んだ。Li Chao先生の指導の下、先生のスピーチのビデオを一緒に見てください。今夜学ぶべきことは4つあります。

第1条：事業の目的と意義を明確にする

正しき御名にふさわしい高尚なキャリアの目的を確立する

ルール 2: 具体的な目標を設定する

設定した目標は常に社員と共有

ルール3：強い欲求を心に抱く

潜在意識に浸透したいという強い執拗な欲求を持っている

第4条 誰よりも努力する

一歩一歩、しっかりと粘り強く具体的な仕事をしっかりこなす
「12 の管理ルール」の 1 ～ 4 の内容に従って、次の 4 つの質問を組み合わせて各グループについて話し合い、最後に各グループが共有する段階に来ます。

1.企業使命：「全社員の物心両面の幸福を追求し、お客様の満足と社会への貢献をはかる」

この使命を達成するために会社をサポートするために、ビジネスの一環として何をしますか?

2.企業ビジョン：衛生陶器業界をリードする企業を作る。会社の売上目標を達成するにはどうすればよいでしょうか。

3. 心に強い願いを抱くにはどうすればよいですか。

4.どのような州が最低でも支払うべきか

人間の努力？また、チーム メンバーが他のメンバーと同じように懸命に協力できるようにするには、どうすればよいでしょうか?

共通点に関するグループディスカッション

1.仕事をしっかりこなし、歩留まり向上に気を配り、全員参加で売上を伸ばし、コストを削減し、利益を最大化する。

2.部門の年間目標を達成し、各リンクに設定された目標を計画どおりに完了します。新製品を開発し、全社員の力を結集する。

3. 明確な目標を設定し、従業員と共有します。従業員を前進させるための具体的な方法と戦略を提案します。

4. いち早く模範を示し、信頼関係を築き、100メートルのマラソンを走り、競争相手よりも一生懸命働く。
コメント:

各グループは非常にうまく共有し、内部の要求を持っていました.私たちが今日学んでいるのは、稲盛哲学の「経営12原則」の1～4です。私たちは、継続的な学習を通じて能力と仕事の能力を向上させ、常に稲盛哲学を実践しなければなりません。同時に、企業の継続的な運営において具体的な目標を設定し、堅実で地道な方法で一歩一歩前進することによってのみ、業界をリードすることができます。

「強い意志を心に抱く」、「具体的な目標を設定する」など、具体的な目標がはっきりしないと達成できません。目標が明確になると、年間のミッション目標を達成するために全スタッフが努力することになります。「誰よりも努力する」、私たちの目標は、意欲があって努力せず、継続的な努力だけでは達成できず、目標を達成する過程でコストを圧縮することこそが、「売上を最大化し、費用を最小化する」ことです。変化する"。
要約する

「経営の十二原則」は、「経営の賢者」稲盛和夫氏が京セラとKDDIを創業するための経営のヒントをまとめた12の基本原則です。その内容には、企業の「経営の本質」に関する稲盛一夫の人生の理念や理念が込められており、普遍的です。

経営の12のルールを学ぶことは、企業の成長と発展の特定の経営の本質を理解するのに役立ち、企業の一員として、運用プロセスにおいて企業と同じ使命を持ち、その価値を認識しなければなりません。私たちの仕事は、私たちのビジネスの成長と発展を促進するためのものです。発展させる。

稲盛の哲学を学ぶことは長期的なプロセスであり、一つ一つの学びは勤勉のプロセスです。「目に入る」ことは始まりに過ぎず、「ラインに入る」ことがゴールです。原因と結果の間には関係があるはずなので、家族が学び続け、学んだことを実行できることを願っています。原因で醸成され、手段の前に目的があり、結果は種に含まれます. 良い原因を植え、良い関係を形成する限り、甘い果実は自然に来ると信じています.メロンが熟します。

次に、会社はすべての家族が一緒に成長できるように、より多くの学習の機会を提供し続けます!人の成功には、その職業に畏敬の念を抱き、他の誰よりも多くの努力をする必要があります。企業の成功は、家族全員の成長と献身と切り離すことはできません。自分自身を超えて、進歩を遂げるために努力してください。みんなで力を合わせてこそ輝きが生まれる！